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內容簡介: 全書共分五章。

第一章：博客來書店勞動規章制度在勞動合同法上的意義。該章回答了勞動規章制度是什麼。勞動規章制度是由用人單位和勞動者共同制定的旨在保證勞動者履行勞動義務和享有勞動權利的規則和制度。勞動規章制度既具有民法性格。又具有社會法性格。其民法性格表現在：勞動規章制度的內容以權利為中心；其具有較強的任意性；其有私法的性格和實體法的一性格；其由用人單位和勞動者平等協商確定，體現「意思自治」。其社會法性格表現在：勞動規章制度是勞動法和勞動合同法的內容，而勞動法和勞動合同法的基本價值取向是側重保護勞動者。因此，勞動合同法不能將勞動關系完全甩給用人單位和勞動者去實行私法上的「意思自治」。要保護勞動者，使其獲得有尊嚴的勞動，須通博客來過法律強制來彌補勞動者的弱勢地位，因此，側重保護勞動者是勞動法和勞動合同法與生俱來的使命。

此外，本章對勞動規章制度具有法律效力的幾種主要學說做了介紹和分析。對此學界主要有以下三種觀點：契約說、法規說和折衷說。契約說認為勞動規章制度是勞動合同的一部分，勞動合同既已成立，勞動規章制度作為勞動合同的附合合同，只要合法，同樣具有法律效力。法規說認為勞動規章制度發生約束力的根源在於勞動規章制度具有法律規范的性格，而與勞動者主觀意思表示無關。折衷說認為契約說和法規說均失之偏頗而不合理。勞動規章制度之所以發生法律效力，既是由於法律的確認，也是由於當事人雙方的合意。通過分析，筆者贊同折衷說，因為該說符合我國國情和立法實踐。

第二章：勞動規章制度與勞動合同的關系。該章比較分析了勞動規章制度和勞動合同之間的關系。兩者的共同點是兩者，都是用人單位和勞動者共同意志的表達。同時，勞動規章制度既是勞動合同履行的重要保障，又是勞動合同內容的具體體現，兩者相互作用。但兩者的區別也是明顯的，主要表現在：成立時間不同、表現形式禾同、適用人數不同、強制程度不同、終止條件不同。

第三章：勞動規章制度對勞動關系的調整。該章回答了勞動規章制度為什麼可以成為當下我國調整勞動關系的重要方式和有效補充。勞動關系包括微觀、中觀和宏觀三個層次。微觀是指個別勞動關系，它由勞動合同調整；中觀是指集體勞動關系，它由集體合同調整；宏觀是指社會勞動關系，它由勞動法調整。

發達資本主義國家以集體談判和集體合同作為調整勞動關系的主要模式，當下我國調整勞動關系主要以勞動合同為主。筆者通過比較研究發現，無論是集體合同還是勞動合同，該兩種方式對調整我國的勞動關系均存在嚴重不足，而勞動規章制度可以彌補兩者的不足。因此，筆者提出，勞動規章制度可以並應當成為我國當下調整勞動關系的重要方式和有效補充，這正是本書的核心觀點。

第四章：對我國當前勞動規章制度中幾個常見問題的研究。該章從實務中選擇分析了勞動規章制度存在的幾個常見問題，每個問題獨立成節。這幾個問題分別是：人事擔保問題、「虛假學歷」問題、處罰權問題、「嚴重違規」問題、「末位淘汰」問題、兼職勞動問題和違約金問題。通過對上述問題的分析，博客來網路書店筆者提出了自己的一些見解和建議。

第五章：對加強勞動規章制度法律規制問題之思考。該章回答了怎麼辦。勞動規章制度應成為我國當下調整勞動關系的重要方式和有效補充，那麼應當如何對勞動規章制度進行法律規制以實現調整勞動關系的目的？筆者認為，規制的內容應當包括勞動規章制度的制定主體、勞動規章制度的內容以及勞動規章制度的制定程序。由於我國勞動規章制度、勞動合同以及集體合同三者並存，相互沖突不可避免，如何解決?該章博客來網路書局還提出了沖突的解決原則。

• 作者： 廖名宗
• 出版社：法律出版社
• 出版日期：2009/05/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

共用空間再進化，讓職業婦女不用靠保姆也能把孩子「顧條條」

編譯：賴菘偉

兩年前，Diana Rothschild成為母親，為了照顧八個月大的女兒，她將家裡的餐廳改為家庭辦公室，成為一名在家工作的永續經營顧問。

有一天，當她與雀巢咖啡供應鏈資深副總講電話的時候，她的女兒從小睡中醒來，開始大哭。這位副總問她：「有嬰兒在哭，妳需要去看一下嗎？」她回說：「我媽在幫我照顧，我不用去看沒關係。」

那個對話是個轉捩點，Rothschild開始覺得自己不再是那個值得信賴的執行長顧問，也不再是自己期待中的好母親。

然後，在她的餐廳，她開始想像「一個明亮、通風的空間，有好喝的咖啡，有趣的人們在為很酷的事工作，而且這個地方還有人可以就近照顧她的女兒。」

去年夏天，Rothschild讓她的夢想成真，開了NextKids這家店。NextKids是人氣共用工作空間NextSpace的分支，NextSpace在加州有八個據點，另外一個位於芝加哥。

NextKids開設在舊金山，裡面的環境像是共用工作空間加上托兒所：一群平面設計師、生物醫學工程師、App工程師等大人在工作，另外再加上他們的小孩！這就好像「全村集合」一樣，只是多了更多的無線網路。

一個讓企業大亨與小孩都能成長茁壯的空間

為了創造一個友善的共用工作空間，Rothschild想讓NextKids變得不只是爸媽俱樂部或照顧小孩的場所，而是一個父母可以工作、輕易見到小孩、聊聊父母經的地方。她致力於讓這個空間裡有各式各樣的產業、好的咖啡、快速的網路，還有許多與人連結的機會。

Rothschild也用心打造好的托兒空間。NextKids提供尿布與點心，嬰幼兒有分開的房間，也有共同使用的區域。但這不只是把小孩放在這裡，確保他們不會受傷而已，Rothschild補充：「這裡也有一套啟蒙課程，可以隨小孩的興趣來帶領他們。」

Rothschild的女兒Sophia正在幼兒室，學習關於貨車的知識，她對這方面的興趣是受附近的建築工地所啟發。在圖書館有許多關於交通的書籍，也有各種感官遊戲，還可以玩挖沙。還有，Rothschild認識所有的父母，所以她知道自己的女兒在跟誰玩。

雖然NextKids目前只有一個據點在舊金山，但Rothschild已經可以預見美國將有幾十家類似的機構湧現，而且在國外會有更多。這個模式不必侷限於共用工作空間，在企業社群間也有很大的發展潛力。不論在任何地方，只要人們想要在小孩身邊，然後也想把工作完成，就能使用這種模式。

超乎Rothschild的預期，這樣的工作模式也提昇了生產力。雖然她並不是真的跟女兒在一起，但有女兒在附近使她心情平靜，遠比在保母或其他地方的托兒所要好。這樣的平靜帶來了生產力。

Rothschild剛生了第二個孩子，她計畫在春天回到NextSpace繼續工作。Rothschild的朋友說：「Rothschild，妳只有休息三個月？」而Rothschild回答說：「我要回去NextKids！我可以每天見到女兒、照顧女兒，而且可以體驗來自我夢想所創造出的美好。」

資料來源：Fast Company：WHAT IF YOU COMBINED CO-WORKING AND DAYCARE?
(http://www.fastcompany.com/3025741/work-smart/what-if-you-combined-co-working-and-daycare)

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/-181320115.html

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